Esittely
+ Lue koko esittelyKoulutusohjelman sisältö:
Data on organisaation merkittävä pääoma. Opit, miten dataa pitää huoltaa ja hallita sekä sen hyödyntämistä johtaa, kuten mitä tahansa muutakin organisaation pääomaa. Vain siten datan potentiaali liiketoiminnalle konkretisoituu parempina päätöksinä, tuottavampana toimintana sekä liiketoimintatarpeiden ja -mahdollisuuksien kehittämisenä moottorina, nykyajan öljynä.
Data ei ole teknologia-asia eikä data ole IT:n asia, joskin IT:llä on merkittävä rooli datan hyödyntämisen mahdollistajana. Datapääoman hyödyt ratkaistaan liiketoiminnassa, arjen työnteossa ja johtamisessa.
Esihenkilön ja johtajan rooli on tukea omaa tiimiä datan hyödyntämisessä ja ottaa omistajuutta ja johtajuutta oman toimintonsa datapääomasta. Lisäksi johtaja näyttää esimerkillään, miten parempaa liiketoimintaa tehdään datavetoisesti ja asettaa sen myötä tavoitteita ja huolehtii oman organisaationsa datataitojen kehittämisestä.
Useimpien organisaatioiden tiedolla johtaminen on passiivista. Kuitenkin datapääoman hyödyt realisoituvat parhaiten aktiivisella tiedolla johtamisella. Mitkä ovat passiivisen tiedolla johtamisen ongelmat? Entä mitä on aktiivinen tiedolla johtaminen – ja miten siihen päästään?
Toimiva IT-teknologia tukee ja ratkaisee noin 20 prosenttia liiketoiminnan tarpeista ja haasteista sekä luo mahdollisuuksia. Mitä nuo nykypäivän teknologiat ja niiden soveltamisen parhaat käytännöt ovat? Mikä on AI:n rooli? Entä erilaisten raportointi- ja datan hallintavälineiden rooli?
Miten IT-teknologia tulee valjastaa liiketoiminnan käsiin, jotta loput 80 prosenttia tarpeista ja mahdollisuuksista saadaan ratkaistua? Kuka johtaa datahankkeita ja miten – vai onko sittenkin kyse vain liiketoiminnan kehityshankkeista?
Organisaation ihmisten tiedon lukutaito on edellytys datavetoisen liiketoiminnan kehittämiselle. Se luo myös edellytykset tietokulttuurin kehittymiselle, jolle on asetettava tavoitteet ja mittarit ja jonka muutosta on johdettava.
Data ja kyvykkyys sen käyttämiseen sekä tietokulttuurin kehittyminen luovat orgaanisesti arjen analytiikan tukemana ideoita paremmasta ja tuottavammasta liiketoiminnasta. Datavetoinen liiketoiminta luodaan systemaattisella kehitystyöllä. Mutta miten liiketoimintaa kehitetään datavetoisesti sekä lyhyellä että pitkällä tähtäimellä?
Kouluttajat:
JARI YLINEN
Toimitusjohtaja, Hovi Competence Development OyToimitusjohtaja, Hovi Competence Development Oy. Jari Ylisellä on monipuolinen kokemus CIO-tehtävistä sekä muutosjohtamisesta. Hän vetää sekä suomalaisten yritysten tietohallintojohdon yhteistyöryhmää, IT Forumia että liikkeenjohdon yhteistyöryhmää, Systeemiryhmää.
Hänen erityisaluettaan ovat organisaation IT-arkkitehtuuri ja tietovarastoinnin hyödyntäminen liiketoiminnassa.
Lue lisääSUSO KOLESNIK
Strategiakonsultti Ari HovillaSuso Kolesnikilla on pitkäaikainen kokemus SOK:n johtoryhmän viestintä- ja vastuullisuusjohtajana strategiatyöstä sekä johtotehtävistä mm. IBM:ssä ja Teklassa. Suso on vastuullisen liiketoiminnan johtamisen asiantuntija, coach ja mentori, joka saa niin strategiaprosessit lentoon kuin ihmiset löytämään parhaan potentiaalinsa. Suso tietää miksi ”viestintä epäonnistuu aina, paitsi sattumalta” ja osaa huolehtia, että tämä motto ei meidän asiakashankkeissamme pidä paikkaansa.
Lue lisää